Começar ficou barato. Terminar continua caro.
O Mensura é o board da Metodologia Granular, feito para times de software que desenvolvem com IA. O fluxo é fixo, o limite de trabalho fica onde ele mais pesa, na validação, e cada card conta a própria história.
- 01Backlog
- 02Pronto p/ Refinar
- 03Em Refinamento
- 04Ready to Develop
- 05Em Desenvolvimento
- 06Code Review
- 07Em Testes
- 08Defeitos
- 09Aguardando Deploy
- 10Concluído
Todo card passa pelas mesmas 10 colunas, na mesma ordem. Cada cor é uma fase do fluxo.
O gargalo mudou de lugar
A IA passou a escrever boa parte do código. O trabalho não ficou menor: ele foi para as pontas do fluxo, para o refinamento e para a validação. A Metodologia Granular 2.0 move o controle para lá.
- Em Desenvolvimento, que era a coluna mais longa, virou a mais rápida.
- Refinamento, review e testes ficaram mais longos do que antes.
- A demanda chega sem contexto: vem só o resultado, sem as decisões que levaram até ele.
- Dá para desenvolver várias tarefas em paralelo, mas sem o contexto na cabeça fica mais difícil validar.
Seis princípios, aplicados pelo board
A Metodologia Granular é um método para times técnicos que prioriza determinismo, transparência e previsibilidade. As regras não ficam num documento esquecido: o board é que as aplica.
- 01
Pare de começar, comece a terminar
O limite apertado fica na validação: quem revisa ou testa pega um card por vez.
- 02
Quem faz não valida
Autor, revisor e testador são campos separados. O autor nunca aprova o próprio card.
- 03
O card conta a própria história
Cada etapa deixa um registro escrito, que serve de contexto para quem vem depois.
- 04
Todo erro em produção tem origem
Toda correção aponta a entrega que causou o problema, e o custo volta para ela. Hotfix só vale para entrega recente.
- 05
Fluxo fixo e rastreável
Todo card passa pelas mesmas colunas, e cada fase tem o tempo medido.
- 06
Decisão é de gente
As regras são aplicadas pelo sistema, sem IA no meio. Aprovar é sempre decisão de uma pessoa.
O board que aplica o método
Cada fase tem a sua cor, cada card mostra há quanto tempo está parado, e o limite de cada coluna aparece escrito por extenso. Quando alguém tenta quebrar uma regra, o board explica qual.
Refinamento
Desenvolvimento
Validação
Entrega
Davi tentou começar um card novo: há 1 card aguardando review. Pegue um antes de começar outro.
Régua de idade
Cada card mostra há quanto tempo está na coluna. Card parado fica vermelho, com a palavra "parado" escrita.
Bloqueio com motivo
O board recusa o movimento que quebra uma regra e diz qual: sem autor, limite atingido, review esperando.
Registros obrigatórios
O card só avança com o registro da etapa: Passagem, Refinamento, Desenvolvimento, Review e Validação.
Raia de hotfix
Só para entregas dos últimos dias (2, por padrão). O hotfix fura a fila da validação e só termina quando o retrabalho termina.
Métricas de fluxo
Lead time por fase, throughput, retrabalho e aderência ao WIP, calculados das movimentações reais.
Histórico completo
Cada movimento registra quem moveu, quando, de onde e para onde. Nada se perde no caminho.
Cinco registros, um por etapa
Quem já discutiu a demanda com uma IA pede para ela escrever o registro a partir da conversa. O custo é baixo, e quem revisa compara o resultado com as decisões, sem reconstruir de memória o que foi pedido.
- 01
Passagem
Quem pediuProblema, decisões, o que foi descartado, restrições e perguntas em aberto.
- 02
Refinamento
Time de devRespostas às perguntas, decisões técnicas e critérios de aceite.
- 03
Desenvolvimento
AutorO que foi feito e onde a implementação desviou do refinamento.
- 04
Review
RevisorO que foi revisado, os problemas encontrados e os riscos.
- 05
Validação
TestadorO que foi testado, o que ficou de fora e os riscos.
Para times de 3 pessoas ou mais
É nessa escala que aparecem os problemas que o método resolve: comunicação entre várias pessoas, visibilidade do trabalho em andamento e métricas de fluxo.
Para quem desenvolve
Foco sem microgerenciamento. A tarefa chega refinada, com contexto, e as regras valem para todo mundo.
Para quem lidera
O andamento do time à vista, sem perguntar. Métricas que vêm do fluxo real, não de estimativa.
Para a empresa
Um método com nome e regras escritas, igual para todos os times, e previsibilidade a partir do histórico.
Leve a Metodologia Granular para o seu time.
Conte como o seu time trabalha hoje, e a gente mostra o Mensura funcionando.